Hadrien Lavaux

À propos de moi

Diplômé de CentraleSupélec et titulaire d’un Master en Environnement, Société et Développement de l’Université de Cambridge, j’ai débuté ma carrière à l’international dans la diplomatie économique, contribuant à rapprocher acteurs publics et privés autour de projets stratégiques. J’ai ensuite poursuivi dans le conseil, accompagnant des organisations industrielles sur leurs enjeux opérationnels et de performance.

Porté par l’envie d’entreprendre, j’ai fondé en Suisse une société de trading de matières premières spécialisée, active sur quatre continents et au service d’industries exigeantes telles que l’aéronautique, la métallurgie et la recherche. Cette expérience m’a donné une vision de l’intérieur des chaînes d’approvisionnement mondiales, ainsi qu’une compréhension fine des enjeux de compétitivité et de résilience dans un contexte international.

Aujourd’hui, je suis revenu à mon métier de consultant pour partager cette expérience et aider les industriels européens à relever le défi de la compétition mondiale, dans un environnement en mutation toujours plus rapide et brutale. Mon approche combine vision stratégique, pragmatisme terrain et capacité à engager les équipes autour d’objectifs mesurables.

Je suis Hadrien Lavaux

Je suis consultant indépendant et j’accompagne les industriels suisses et européens pour renforcer leur compétitivité, leur agilité et leur résilience. Mon métier : aider les usines à s’adapter durablement à un monde plus rapide, plus complexe et plus incertain.

Ancien dirigeant dans l’import-export et consultant en excellence opérationnelle, je connais les réalités du terrain, les contraintes des équipes et les attentes des dirigeants.

Mon approche est simple : stratégique et concrète, orientée résultats, toujours ancrée dans le quotidien des opérations.

J’interviens sur des sujets variés mais toujours avec le même objectif : générer des gains mesurables en productivité, qualité, flexibilité et délai.

Cela passe par :

  • La compétitivité et la maîtrise des coûts grâce au Lean et à l’optimisation des flux
  • L’agilité produit et la réduction du time-to-market en repensant les processus de développement
  • La flexibilité industrielle et le pilotage des flux pour absorber la variabilité et livrer plus vite
  • La résilience supply chain et achats face aux tensions et ruptures
  • La transition environnementale en réduisant l’empreinte carbone des opérations
  • La digitalisation pragmatique au service de la performance

Basé en Suisse, j’interviens partout en Europe.

Vous êtes confrontés à des défis pour faire évoluer vos opérations et rester compétitif ? Parlons-en.

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